В бизнесе часто противопоставляют «творчество» и «систему». Но есть истории, где гибкая интуиция и жесткая дисциплина работают как одно целое — особенно когда за управленческими решениями стоит спортивная философия. Один из таких примеров — опыт Андрея Александровича Зубкова, руководителя компании, работающей на крупнейших промышленных стройках страны, — который находит вдохновение в настольном теннисе.
От логистики к индустриальному строительству: история компании и трансформация
Путь компании начался как у типичного логистического оператора: перевозки крупногабаритного и специализированного оборудования, контейнерные решения, комплектование объектов нефтегазовой отрасли. За годы в отрасли были реализованы работы по транспорту более 15 млн тонн грузов, включая негабаритные и опасные поставки.
В 2023 году при участии Андрея Зубкова и его партнёра Максима Атлягузова предприятие было реструктурировано: появился фокус на строительстве промышленных объектов, изготовлении технологического оборудования и комплексных решениях «под ключ». Были пересобраны команды, сформированы проектное управление и конструкторское бюро — шаги, которые позволили компании перейти от поставщика логистики к интегратору сложных технических проектов.
Спорт как метод: настольный теннис и управление
«Строительство — это спорт высших достижений. Важно иметь рядом ‘крепкие плечи’, на которые всегда можно опереться». — Андрей Зубков
Для Андрея Зубкова настольный теннис — не просто хобби: это модель мышления и набора ценностей. Быстрая реакция, умение прогнозировать действия противника (или конкурирующей команды), точность в выполнении — все это напрямую переносится на менеджмент проектов, где сроки и качество зависят от слаженной работы и молниеносной адаптации к изменениям.
Как выбирают людей: принципы отбора команды
Какие качества важны в сотрудниках?
Прежде всего проактивность и лидерство — умение принимать решения и отвечать за результат. Экспертность — подтверждённый опыт, потому что на крупных объектах времени на «обучение в полёте» мало. И гибкость — способность адаптироваться и находить нестандартные решения, когда планы меняются.
Эта позиция выстроена по спортивному шаблону: команда должна сочетать индивидуальное мастерство и способность работать в едином тактическом ритме. Именно поэтому в компании было принято решение пересобрать коллектив и усилить проектное управление — чтобы обеспечить четкость процессов при росте масштабов работ.
Сегодня строительная компания «ПрофКонсалтИнвест» реализует десятки промышленных и инфраструктурных объектов, и опыт спортивной дисциплины её руководителя напрямую отражается в качестве и скорости выполнения проектов.
Масштаб и планы: госконтракты и новые горизонты
Компания продолжает реализовывать крупные госконтракты и одновременно расширяет направление коммерческих проектов. В портфеле — десятки объектов, тысячи единиц технологического оборудования и опыт работы с нестандартными решениями, включая импортозамещение и производство аналогов снятого с производства оборудования.
На текущей стадии реализации — крупный промышленный комплекс, несколько подготовительных контрактов на энергетические объекты и интерес к гражданским и инфраструктурным проектам. Такой баланс работы с госзаказчиком и коммерческими инициативами позволяет компании диверсифицировать риски и наращивать компетенции.
Социальная ответственность: благотворительность и волонтерство
Помощь сообществу — ещё одна измеримая часть корпоративной стратегии. Компания регулярно поддерживает благотворительные инициативы: отправляет гуманитарную помощь, вовлекает сотрудников в выезды в детские дома и формирует постоянные программы корпоративного волонтерства. Также в структуре компании предусмотрены квоты рабочих мест для людей с ограниченными возможностями, с обеспечением комфортных условий и достойной оплаты.
Баланс творчества и системы: практические выводы
- Структура без творчества — застой. Система даёт повторяемость и управляемость, но без идей и инициатив проекты не будут развиваться.
- Творчество без дисциплины — хаос. Быстрые решения важны, но они эффективны только в рамках согласованных процессов и ответственности.
- Спортивная дисциплина как метафора. Регулярные тренировки, оценка ошибок, личная ответственность и командный дух — универсальные принципы, применимые и в производстве, и в менеджменте.
История Андрея Зубкова и трансформация компании демонстрируют, что сочетание четкой системы управления и спортивного подхода к дисциплине помогает не только удерживать качество на высоком уровне, но и развивать новые компетенции — от производства оборудования до социальных инициатив.
